"Vemos las cosas difíciles para adelante"

JORGE SAVIA

- El recorte presupuestal de Danubio va a ser muy severo.

- Sí. Es la realidad; manda y uno como dirigente, más allá del hincha que lleva adentro, puede pero no debe desconocerla.

-Lo que pasa es que Danubio en los últimos años no sólo ha tenido aspiraciones a estar arriba, sino que casi siempre ha estado en los primeros puestos.

-Y las mantenemos; pero hay que equilibrar aún más lo futbolístico con lo económico, no hay más remedio. No hace mucho llamamos a una asamblea en la que les dijimos a los socios que íbamos a tener que tomar medidas, tal vez dolorosas, que ni a nosotros, los dirigentes, nos iban a gustar; pero la realidad es esta y quisimos que ellos la conocieran.

-¿Cuáles van a ser las herramientas para hacer el recorte del presupuesto?

-Y… se verá los casos de aquellos jugadores con sueldos altos y que vencen sus contratos, y probablemente se les deje en libertad de acción; se harán muy pocas incorporaciones, o quizá ninguna y, además, se analizará en qué otras partes del club se puede `meter mano` para achicar el presupuesto.

-¿Cómo decidieron esto?

-¿Sabés que pasa? Vemos las cosas muy difíciles para adelante, no vemos ingresos seguros y, si bien entre lo que hay en caja y lo que tiene a cobrar, Danubio tiene 4.500.000 dólares, queremos tener un presupuesto que lo podamos cubrir así sea dentro de tres o cuatro años.

-Es una forma de no mirar el árbol, sino el bosque…

-Y es que no hay otra manera. Hay un tema que es claro: el único ingreso importante que tienen los clubes menores es la venta de jugadores. Después, por televisión tenés 8.000 o 9.000 dólares por mes, por socios unos 3.000 y estás en 12.000, y con las entradas estás a mano porque hay partidos en los que perdés. O sea que con 12.000 dólares tenés que bancar un presupuesto de arriba de 200.000 por mes. Si uno no hace, después se te viene todo encima cuando no vendés (jugadores) y se vuelve un círculo vicioso: para negociar los futbolistas cuando estás económicamente mal, tenés que malvender; entonces, como no tenés plata tenés que vender barato y como vendés barato no tenés plata. Nosotros queremos mantener la independencia económica, que es la base de todo lo que ha hecho Danubio, y para mantenerla hay que tener un presupuesto sustentable. No hay otra manera.